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軟包裝企業(yè)如何最有效地控制成本？
如何降低損耗是很多軟包裝企業(yè)頭疼的問題，尤其是一些中小企業(yè)。下面就為大家介紹幾個控制損耗的小竅門供參考。
一、軟包裝企業(yè)控制成本之廢膜打樣。
這是很常規(guī)的方法，大多數(shù)軟包裝企業(yè)都在做。最好能夠?qū)⑼?guī)格寬的同材料品種的一起來打樣，有助于打樣的質(zhì)量。
二、軟包裝企業(yè)控制成本之系列套版。
根據(jù)套版的規(guī)律，顏色變化規(guī)律和版輥情況，進(jìn)行必要的卡板，統(tǒng)一標(biāo)記的識別位置，然后再套版時可以輕而易舉，有效減少套版時間。 合理正確的使用標(biāo)尺。
三、軟包裝企業(yè)控制成本之合理控制油墨損耗，注重調(diào)色的科學(xué)性。
很多企業(yè)是師傅用經(jīng)驗去調(diào)，其實是不對的，應(yīng)該以數(shù)據(jù)為根據(jù)。油墨的計量法調(diào)配色很好用。
1、應(yīng)根據(jù)訂單大小來調(diào)墨，不能調(diào)太多。因為油墨不能長期放置，否則可能會變質(zhì)，造成浪費(fèi)。
2、最好以計量法進(jìn)行調(diào)配，并做好比例記錄。
3、盡量減少用多個顏色調(diào)色。
4、盡量用同一個供應(yīng)商的油墨類型來調(diào)。
四、軟包裝企業(yè)控制成本之生產(chǎn)部門的生產(chǎn)排單很重要。同規(guī)格、同系列的，同材料結(jié)構(gòu)及顏色色序接近的可以一起生產(chǎn)，量小的短單可以一起批量生產(chǎn)。
五、軟包裝企業(yè)控制成本之原材料盡量購買原裝廠家的，不要圖小便宜。一旦膜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，比如死皺、斷料、接頭過多，厚度不均等，會導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的大量浪費(fèi)。
六、軟包裝企業(yè)控制成本之選擇有責(zé)任心、技術(shù)水平高的操作人員。技術(shù)好的人，出現(xiàn)故障時一眼就能看出問題，技術(shù)差的需要看半天才發(fā)現(xiàn)問題，費(fèi)時費(fèi)力，影響整體生產(chǎn)效率。同時，有責(zé)任心的師傅能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時作出相應(yīng)的調(diào)整，從而減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
七、軟包裝企業(yè)控制成本之做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。具有好的穩(wěn)定性的設(shè)備，能提升生產(chǎn)效率，降低廢品率，進(jìn)而減少損耗。
(來源：華印軟包裝微信公眾號）
