400-678-2778
123@sunkeycn.com 400-678-2778
123@sunkeycn.com
盤點包裝印刷企業(yè)的六種敗局：投資激進是罪魁禍首
2014年，對大部分中國包裝印刷企業(yè)來說，實屬艱難，跑路破產事件層出不窮，一時間行業(yè)哀鴻遍野。
以下通過案例剖析，遠東地平線總結包裝印刷企業(yè)的六大敗局，警鐘長鳴：
敗局一 投資過大融資能力不匹配，導致的民間借貸風險
案例：
某些包裝企業(yè)打算投資新行業(yè)，從而大量融資用于建廠買設備。更有甚者投資對業(yè)務運營無實質貢獻的豪華轎車、別墅房產等。
危機：
企業(yè)在主營業(yè)務之外的投資金額相對較大，嚴重者相當于企業(yè)全年收入的倍數甚至更多，資金鏈面臨枯竭。
原因分析：
當企業(yè)在主營業(yè)務之外存在較大規(guī)模的其他投資項目，而常規(guī)盈利能力和融資能力無法匹配這樣的投資規(guī)模時，民間借貸往往成了這類企業(yè)的必然選擇，導致相關的財務風險不斷加劇，資金鏈處于斷裂的邊緣，最終因投資項目無法產生預期的現金流，償付能力枯竭，資金鏈斷鏈。
敗局二 固定資產投資激進，資金周轉不暢出現流動性風險
案例：
某印刷企業(yè)投資土地、新建廠房，占用較大資金。
危機：
過度投資引起資金緊張影響企業(yè)正常生產，資金鏈面臨斷裂。
原因分析：
廠房土地的投資金額通常比較大，周期較長，如果對企業(yè)經營環(huán)境、市場融資環(huán)境預期不足，容易造成企業(yè)資金周轉不暢的局面，帶來巨大的流動性風險。
如果再加上企業(yè)的上下游議價能力、設備配置、應收賬款的回收、內部管理等方面的情況都不理想，一旦出現經濟環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境等大環(huán)境惡化的情況，表現出的應對能力和抗風險能力相對較弱，最終無法持續(xù)經營。
敗局三 跨行業(yè)和跨地區(qū)投資冒進，多元化經營駕馭能力缺失
案例：
某包裝企業(yè)之前主要從事藥品包裝，轉型投資酒包；另有印刷企業(yè)投資商業(yè)性房地產，且在異地投資設立工廠。
危機：
異地或非主營業(yè)務行業(yè)進行多元化的業(yè)務拓展，受政策、市場、資金、內部管理等多方面影響較大。
原因分析：
企業(yè)多元化的經營和投資，尤其是需要大量固定資產投資的經營決策，首先需要占用大量的資金，增加企業(yè)的財務風險，其次對于新行業(yè)、新產品、新市場和新地區(qū)的不熟悉，也使企業(yè)面臨較大的政策、市場、法律等多方面的重大風險。
敗局四 上游帳期短、下游回款慢，現金流嚴重匱乏
案例：
某包裝企業(yè)上游供應商縮短賬期，下游客戶回款不利。
危機：
應收賬款占款較多，導致營運資金不匹配，拖累資金運轉。
原因分析：
應收賬款管理能力薄弱，賬期長，會增加企業(yè)的流動性風險。上游供應商縮短賬期，下游客戶回款又不利，會導致營運資金不匹配，資金緊張。最終由于應收賬款回款困難，影響企業(yè)現金流。
敗局五 股權結構混亂，股東間存在分歧，無法正常經營
案例：
某印刷企業(yè)有多個股東，各占相同的股份，而且都是非直系親屬。某包裝企業(yè)自成立以來經歷了多次股權變更，最后股東人數由6名變更為3名。
危機：
企業(yè)面臨股權分散或股東變更頻繁的局面。
原因分析：
由于企業(yè)股權分散，不同股東對于企業(yè)的經營管理策略存在較大分歧，導致企業(yè)無法正常持續(xù)經營。
敗局六 經濟環(huán)境惡化、經營管理落后，產品銷售停滯
案例：
某包裝企業(yè)A，主要客戶為當地啤酒生產企業(yè)。某印刷企業(yè)B，主要客戶為外貿出口企業(yè)。A與B的共同點為對其下游客戶依存度較高。
危機：
當啤酒包裝技術升級導致包裝設備工藝不符合客戶標準，以及金融危機導致出口銷售疲軟時，A和B兩家企業(yè)缺乏預判或恰當的應對策略。
原因分析：
A與B這一類企業(yè)都存在下游客戶集中度高，業(yè)務開拓能力有限的問題。由于經營管理方式抗風險能力較弱，經營狀況受外部環(huán)境、自身管理因素的影響較大，外圍宏觀經濟不景氣最終導致銷售下降、資金緊張而陷入困境。
最后對于這類企業(yè)，往往由于訂單的匱乏和銷售的疲軟成為壓死駱駝的最后一根稻草。
以下通過案例剖析，遠東地平線總結包裝印刷企業(yè)的六大敗局，警鐘長鳴：
敗局一 投資過大融資能力不匹配，導致的民間借貸風險
案例：
某些包裝企業(yè)打算投資新行業(yè)，從而大量融資用于建廠買設備。更有甚者投資對業(yè)務運營無實質貢獻的豪華轎車、別墅房產等。
危機：
企業(yè)在主營業(yè)務之外的投資金額相對較大，嚴重者相當于企業(yè)全年收入的倍數甚至更多，資金鏈面臨枯竭。
原因分析：
當企業(yè)在主營業(yè)務之外存在較大規(guī)模的其他投資項目，而常規(guī)盈利能力和融資能力無法匹配這樣的投資規(guī)模時，民間借貸往往成了這類企業(yè)的必然選擇，導致相關的財務風險不斷加劇，資金鏈處于斷裂的邊緣，最終因投資項目無法產生預期的現金流，償付能力枯竭，資金鏈斷鏈。
敗局二 固定資產投資激進，資金周轉不暢出現流動性風險
案例：
某印刷企業(yè)投資土地、新建廠房，占用較大資金。
危機：
過度投資引起資金緊張影響企業(yè)正常生產，資金鏈面臨斷裂。
原因分析：
廠房土地的投資金額通常比較大，周期較長，如果對企業(yè)經營環(huán)境、市場融資環(huán)境預期不足，容易造成企業(yè)資金周轉不暢的局面，帶來巨大的流動性風險。
如果再加上企業(yè)的上下游議價能力、設備配置、應收賬款的回收、內部管理等方面的情況都不理想，一旦出現經濟環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境等大環(huán)境惡化的情況，表現出的應對能力和抗風險能力相對較弱，最終無法持續(xù)經營。
敗局三 跨行業(yè)和跨地區(qū)投資冒進，多元化經營駕馭能力缺失
案例：
某包裝企業(yè)之前主要從事藥品包裝，轉型投資酒包；另有印刷企業(yè)投資商業(yè)性房地產，且在異地投資設立工廠。
危機：
異地或非主營業(yè)務行業(yè)進行多元化的業(yè)務拓展，受政策、市場、資金、內部管理等多方面影響較大。
原因分析：
企業(yè)多元化的經營和投資，尤其是需要大量固定資產投資的經營決策，首先需要占用大量的資金，增加企業(yè)的財務風險，其次對于新行業(yè)、新產品、新市場和新地區(qū)的不熟悉，也使企業(yè)面臨較大的政策、市場、法律等多方面的重大風險。
敗局四 上游帳期短、下游回款慢，現金流嚴重匱乏
案例：
某包裝企業(yè)上游供應商縮短賬期，下游客戶回款不利。
危機：
應收賬款占款較多，導致營運資金不匹配，拖累資金運轉。
原因分析：
應收賬款管理能力薄弱，賬期長，會增加企業(yè)的流動性風險。上游供應商縮短賬期，下游客戶回款又不利，會導致營運資金不匹配，資金緊張。最終由于應收賬款回款困難，影響企業(yè)現金流。
敗局五 股權結構混亂，股東間存在分歧，無法正常經營
案例：
某印刷企業(yè)有多個股東，各占相同的股份，而且都是非直系親屬。某包裝企業(yè)自成立以來經歷了多次股權變更，最后股東人數由6名變更為3名。
危機：
企業(yè)面臨股權分散或股東變更頻繁的局面。
原因分析：
由于企業(yè)股權分散，不同股東對于企業(yè)的經營管理策略存在較大分歧，導致企業(yè)無法正常持續(xù)經營。
敗局六 經濟環(huán)境惡化、經營管理落后，產品銷售停滯
案例：
某包裝企業(yè)A，主要客戶為當地啤酒生產企業(yè)。某印刷企業(yè)B，主要客戶為外貿出口企業(yè)。A與B的共同點為對其下游客戶依存度較高。
危機：
當啤酒包裝技術升級導致包裝設備工藝不符合客戶標準，以及金融危機導致出口銷售疲軟時，A和B兩家企業(yè)缺乏預判或恰當的應對策略。
原因分析：
A與B這一類企業(yè)都存在下游客戶集中度高，業(yè)務開拓能力有限的問題。由于經營管理方式抗風險能力較弱，經營狀況受外部環(huán)境、自身管理因素的影響較大，外圍宏觀經濟不景氣最終導致銷售下降、資金緊張而陷入困境。
最后對于這類企業(yè)，往往由于訂單的匱乏和銷售的疲軟成為壓死駱駝的最后一根稻草。
江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權代碼000057，高新技術企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個專利，專業(yè)生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復合包裝膜（袋）。現位于無錫新區(qū)碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。
